本文摘要：各有关单元： 2.6项目设计团队的组织架构治理 5.5试运行实施 为了资助各企业掌握项目实施历程中的治理技巧与风控手段规避工程总承包条约风险提高项目卖力人的实操能力与专业水平。

各有关单元：

2.6项目设计团队的组织架构治理

5.5试运行实施

为了资助各企业掌握项目实施历程中的治理技巧与风控手段规避工程总承包条约风险提高项目卖力人的实操能力与专业水平。为此北京中建政研信息咨询中心定于12月在南京市、1月在北京举行“《建设项目工程总承包条约（示范文本）》解读与EPC全历程管控实务专题培训班”现将有关事宜通知如下：

一、培训内容

（一）《建设项目工程总承包条约（示范文本）》焦点条款解读

3.5采购风险分析与处置惩罚

3.4采购历程的流程剖析

7.发包人提供资金泉源证明的义务

2.5项目设计与采购施工一体化应用

12.竣工试验、竣工验收条件、法式和退场要求竣工试验、试运行、竣工后试验等流程

2.EPC项目设计治理实务

14.进度款支付中人工费分账机制保障农民工人为支付

1.2项目行政审批制度革新的趋势

16.多元化争议解决渠道引入FIDIC争议评审机制

4.4总分包模式的设计与施工的运行治理

15.质保金的形式和金额与当下提倡的保函以及新规要求的额度调整匹配条约排除后的结算原则

3.2项目采购的基本流程

13.不再界定变换规模通过界定变换权来认定是否组成变换

为促进建设项目工程总承包康健生长、维护工程总承包条约当事人的正当权益住房和城乡建设部、国家市场羁系总局克日制定印发《建设项目工程总承包条约（示范文本）》（以下简称《示范文本》）。《示范文本》自2021年1月1日起执行原《建设项目工程总承包条约示范文本（试行）》同时废止。

4.1项目施工的总体问题剖析

4.5分类研究差别条约条件下的施工治理方法

（二）EPC全历程管控实务

1.项目行政审批制度革新

1.1我国现行项目行政审批制度

8.发包人应当提供支付担保的义务

4.EPC项目施工历程中的难点与治理之道

6.承包人基于工程总承包条约的赔偿最高限额

2.1工程总承包条件下的设计特点

4.7项目施工历程管控

5.1作甚三查四定

3.3采购历程的实施与控制

5.2试运行前期准备条件

5.4操作手册体例及培训

3.EPC项目采购历程治理

1.如何做好发包人的治理

1.3各省市项目行政审批共性与个性分析

2021年01月22日-24日（22日为报到日） 所在：北京市

2.如何区分税率细化条约价钱组成

4.《发包人要求》《项目清单》《价钱清单》等文件作为工程总承包条约的组成部门

《示范文本》适用于衡宇修建和市政基础设施项目工程总承包承发包运动为推荐使用的非强制性使用文本由条约协议书、通用条约条件和专用条约条件3部门组成。其中条约协议书共计11条主要包罗工程概况、条约工期、质量尺度、签约条约价与条约价钱形式、工程总承包项目司理、条约文件组成、答应、订立时间、订立所在、条约生效和条约份数集中约定了条约当事人基本的条约权利义务。通用条约条件是条约当事人凭据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国修建法》等执法法例的划定就工程总承包项目的实施及相关事项对条约当事人的权利义务做出的原则性约定。

通用条约条件共计20条包罗一般约定、发包人、承包人、施工、工期和进度等内容。专用条约条件是条约当事人凭据差别建设项目的特点及详细情况通过双方的谈判、协商对通用条约条件原则性约定细化、完善、增补、修改或另行约定的条约条件。

2.4工程总承包项目设计的价值治理

3.完善工程总承包项目治理架构明确关键治理人员界说

5.3试运行执行计划与方案设定

4.3依据施工图纸设计举行施工的运作

10.区分责任主体细化市场价钱颠簸对条约价钱的影响引入《价钱指数权重表》降低价钱调整争议

5.EPC项目试运行阶段的风险治理与运营手段

4.6项目施工一般操作性指标分析

1.各地方政府有关建设计划、工程建设、监视治理等部门工程勘探、设计、施工、监理单元以及建设工程生意业务、投资项目评审相关人员； 2.各业主单元项目治理、条约治理、造价治理、建设开发、财政审计等相关部门人员； 3.各种修建施工企业、工程计划设计、设备质。

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